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陜西榆林能源集團有限公司
榆能集團召開四月份生產運營及安全環(huán)保月度例會
發(fā)布日期:2025-04-11

  4月9日,集團公司以視頻會議形式召開四月份生產運營及安全環(huán)保月度例會,全面總結一季度工作成效,科學研判發(fā)展形勢,緊扣“穩(wěn)增長、提效能、強安全、促改革”主線,系統(tǒng)部署下一階段工作,動員全體干部職工以更高站位、更強擔當、更實舉措推動高質量發(fā)展。集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。

  黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、楊倩,總審計師李東,總會計師李志偉出席會議并對所分管的相關工作作了管理提示。

  劉進軍在總結講話中強調:一要精準研判、順勢而為,確保按序時進度完成目標任務?!∫訌娊洕髣莺褪袌鲂蝿菅信校劳行袠I(yè)大數(shù)據(jù)、客戶調研及機構合作,精準研判國內外市場動態(tài),提煉政策導向與市場機遇,為戰(zhàn)略決策提供科學支撐。要轉變經營理念,主動了解市場與客戶需求,提供個性化服務與高品質產品,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。要穩(wěn)定產品產量,在保證安全的前提下,持續(xù)釋放產能,強化內循環(huán)協(xié)同效應,實現(xiàn)資源高效配置,力爭產銷平衡。要靈活經營方式,構建市場價格快速反應體系,建立彈性價格審批通道,特殊情況下啟動24小時應急決策程序,以靈活的機制吸引更多客戶資源。要整合內部資源,嚴格執(zhí)行集團決策部署,多措并舉確保整體利益最大化。要注重對外合作,與同類企業(yè)形成聯(lián)動機制,合力應對市場波動。要盡快理順對何家塔煤礦的管理,本月內全部納入集團各項管理體系,加強對該礦的監(jiān)管和考核。二要搶抓機遇、擔當作為,全力以赴推進項目建設。要穩(wěn)步推進投運項目投產達效,建立上下聯(lián)動機制,幫助項目企業(yè)協(xié)調各方解決關鍵問題。要高標準推進在建項目,嚴把進度、質量、安全環(huán)保“三道關口”,落實項目單位主體責任與上級監(jiān)管責任,搶抓項目建設黃金期。要加速項目前期手續(xù)辦理,緊抓“三個年”政策機遇,依托專班協(xié)同機制,建立前期手續(xù)辦理專項清單,推動項目建設實現(xiàn)加速度。要剛性落實成本管控要求,建立項目投資預警機制,強化預算剛性約束,嚴控設計變更和計劃外支出,非必要不支出。要系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃,對標榆林建設能源革命創(chuàng)新示范區(qū)要求,推動傳統(tǒng)產業(yè)智能升級,布局戰(zhàn)略性新興產業(yè),建立產業(yè)協(xié)同發(fā)展機制,確保規(guī)劃項目與集團高質量發(fā)展要求深度契合。三要高度警醒、久久為功,全面提升集團安全環(huán)保管理水平。要清醒認識當前復雜安全形勢,始終保持如履薄冰的危機意識,建立健全風險預判預警機制,堅決防范系統(tǒng)性安全風險。要夯實安全生產管理基礎,對標行業(yè)先進補短板強弱項,重點整治管理粗放等突出問題,全面提升本質安全水平。要扎實開展春季安全大檢查,構建“自查+督查”體系,壓實層級責任,健全發(fā)現(xiàn)問題、整改閉環(huán)、舉一反三的全鏈條管理機制。要將安全精細化管理貫穿班組建設全過程,與全員安全意識提升結合起來,強化基層自主管理能力,筑牢安全生產第一道防線。要加快安全生產智能化建設,統(tǒng)籌推進智能監(jiān)測、風險預警等技術應用,加快重點領域設備升級改造,推動AI技術與安全生產深度融合。要持續(xù)開展全員安全培訓,突出實用性和實效性,做到以考促學、學用貫通。要動真碰硬抓好外委隊伍管理,堅持誰審批誰監(jiān)管,誰委托誰負責的原則,嚴格準入審核、過程監(jiān)管和考核問責,確保外委隊伍安全管理與集團標準全面接軌。四要著眼長遠、真改強管,穩(wěn)步推進國企改革各項任務。要開展改革成效“回頭看”工作,系統(tǒng)評估改革成果,建立完善改革工作臺賬,加快推進未完成任務落實銷號,確保國企改革深化提升行動高標準收官。要構建合規(guī)內控風險管理體系,持續(xù)推進制度體系化、管理流程化、風險可控化。要不折不扣推進業(yè)財融合,搭建財務業(yè)務一體化平臺,培育可復制推廣的先進經驗,爭創(chuàng)市級示范標桿單位。要持續(xù)開展成本考核,強化考核結果應用,激活降本增效內生動力。

  就當前重點工作,劉進軍要求,要做好審計巡察反饋問題整改。深刻認識審計巡察整改工作的嚴肅性和重要性,壓實整改責任,細化措施臺賬,動態(tài)反饋整改進度,強化審計巡察整改后半篇文章。要深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,堅持不分階段、不分層次持續(xù)推進,確保全體干部員工知底線、守紅線、不越邊界線,切實把作風建設挺在紀律和法律前面。

  集團公司相關部門負責人在主會場參加會議,各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關人員在各自企業(yè)分會場參加會議。